- 曹津
- 所在地： 上海市
- 擅长领域： 执行力 销售综合
- 所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
- 市场价格：
20000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：核心课程|一、团队执行课程心态打造部分|第一部分黄埔操作的八荣八耻|第二部分外包工具---结果为荣，任务为耻|批量工具---批量为荣，手工为耻|第三部分百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻|第四部分个人战略工具---自救为荣，他救为耻|第五部分人才思维---投资为荣，债务为耻|第六部分实践思维---行动为荣，清谈为耻|第七部分企业家思维---利用为荣，摸索为耻|第八部分敌人工具---危机为荣，愿望为耻|第九部分黄埔执行精神|二、团队执行课程工具方法部分|第一部分现代管理的三大入口|第二部分节点控制---现代组织管理的基石|第三部分YCYA---YCYA制度是个人4R|第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制|第五部分4R执行力实操训练|第六部分责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步|第七部分执行就是要结果|三、门店管理部分|门店现状分析|门店竞争态势|门店内部管理的四大现状及产生原因|门店管理的两大核心问题：架构和运营|门店管理的教练机制|教练机制及4R管控|门店管理的竞争机制|门店管理的节点机制|NBA排名及开放的结构PK平台搭建|门店管理之教育培训系统支持
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